* » » Как протестировать бизнес идею?

бесплатная dle
8Dleшаблоны для dle
**


Как протестировать бизнес идею?

Как протестировать бизнес идею? Многие успешные предприниматели и бизнесмены не будут отрицать, что на пути к вершине карьеры им приходилось неоднократно сталкиваться с неудачами и многое начинать с нуля после провальных бизнес-проектов. Трудности являются неотъемлемой частью любого бизнеса, но многие предприниматели оказываются к ним не готовы. В большинстве бизнес-школ при создании собственного бизнеса учат ставить перед собой одну основную цель, как правило труднодостижимую, на достижение которой стоит бросить все свои силы и ни в коей мере не сворачивать с выбранного курса. Кардинально иной подход предлагает, основатель 32 проектов в сфере малого бизнеса с финансовым оборотом в 5 – 10 тысяч долларов, 13 из которых приносят прибыль в несколько миллионов долларов. Он рекомендует действовать по принципу зигзага, то есть игнорировать необходимость идти к поставленной цели напролом, а вместо этого зигзагами обходить препятствия, при этом сохраняя курс на взятую цель. Искусственное снижение темпов роста и вызванное необходимостью изменение выбранного направления не только помогут построить успешный и прибыльный бизнес, но и сделают провал какой-либо бизнес-идеи более обоснованным.

Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам обойти препятствия на пути к успешному бизнесу: 1. Заранее оцените рентабельность задуманного бизнес-проекта. Кристиансен рекомендует начинать новые предприятия с анализа их рентабельности и выбора оптимального и наиболее быстрого способа получения прибыли. Что же касается распределения финансовых ресурсов, то целесообразно на начальном этапе 65% от имеющихся средств направить на проведение работы по окупаемости вашего бизнеса, 25% - на кадровое обеспечение и 10% - на увеличение масштабов бизнеса. 2. Сделайте ваш провал «эффективным». Если ваш бизнес не начинает приносить прибыль после заданного временного промежутка, который, если следовать принципу Кристиансена, составляет 3 месяца, то можно говорить о провале вашей бизнес-идеи. Но это будет «эффективный» провал, поскольку он свидетельствует о том, что все дальнейшие попытки удержать данный бизнес на плаву скорее всего будут тщетными. Вовремя это осознав, вы сможете верно сориентироваться в самом начале и не тратить силы, время и средства напрасно на заведомо убыточный бизнес. 3. Учитесь адаптироваться и вовремя перераспределять ресурсы. После того, как ваш бизнес докажет свою рентабельность, следует перераспределить финансовые вложения: 65% имеющихся средств направить на кадровое обеспечение, реструктуризацию и техническое оснащение бизнеса, 25% - на расширение бизнеса и франчайзинг, 10% - на обеспечение доходности бизнеса.

Умение своевременно перераспределить ресурсы является одним из ключевых моментов в следовании принципу зигзага. 4. Не бойтесь медленных темпов развития Если строить бизнес по принципу зигзага, нужно быть готовым к тому, что достижение конечной цели в виде стабильного прибыльного бизнеса займет больше времени.

dle